11月8日-11日，中国电气装备党委书记、董事长白忠泉一行到中国西电集团调研指导，与公司班子成员座谈交流。他强调，要准确把握宏观形势，强化系统观念，深化战略思维，打开思路、创新模式、整合资源，立足实体产业发展，加速向高端产业链延伸，推动企业发展取得更大成效。
白忠泉指出，一年来，中国西电集团面貌新、士气足、变化大，主要经营指标快速增长，市场竞争力大幅提升，国企改革取得显著成效，核心技术攻关取得重大成果，智慧园区规划建设加快推进，新业务布局发展实现积极进展。
白忠泉强调，中国西电集团要瞄准集团公司建设世界一流智慧电气装备集团的目标，练好内功，确保技术和品质过硬。要把握机制建设和队伍建设关键之所在，进一步加大激励力度，促进人才队伍建设，优结构、提质量，特别是要聚焦领军人才、跨界人才、专业人才。要持续解放思想，转变发展模式，不断巩固提升优势传统产业系统集成能力，不断提升新产业模式研究能力，加倍发展新能源、综合能源、储能等业务，加大投资力度，强化投资驱动，开辟新领域新赛道。加快推进园区建设，注重效率、注重质量，确保一次投产成功。要加强干部队伍建设，坚持干部为先、班组为要，抓两头，带中间，积极营造想干事、能干事、勇担当的良好氛围；加大班组建设力度，强化政治和业务素质培训，着力打造先锋队。要做好年底工作，守住安全底线，抓好生产履约，抓牢疫情防控，统筹兼顾确保经营发展形势稳定。
在与公司班子举行座谈会前，11月8日-10日，白忠泉一行实地调研公司所属变压器事业部、开关事业部、宝光集团、电力电子事业部等生产制造单元以及西电智慧产业园区建设现场等，实地了解有关单位主要经营指标及重点工作完成情况，并多次组织座谈交流。
在变压器事业部，白忠泉强调，要加强质量管控，从技术创新、队伍建设、企业文化等全方位、多方面采取新的有效措施，不断提升质量管控能力和水平。始终坚持以市场为导向、以客户为中心，以优质高效履约为客户创造价值，以良好履约形象赢得客户信任。要加强技术创新，进一步推进技术标准化，持续探索科研体制机制、创新激励方法途径；加强技术人才队伍建设，不断完善人才引进体系和薪酬体系。要加强管理提升与技术改造，始终高度重视安全生产，强化合规管理、保密管理，不断提升精细化管理能力和水平，持续提高产线自动化、智能化程度。要加强党的建设，不断强化企业班组建设、文化建设和形势任务教育，立标杆、树旗帜，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
在开关事业部，白忠泉强调，要立足长远，坚持走高质量发展道路，加大技术投入和质量投入，保持一流的技术、一流的质量、一流的品质，在行业里树立标杆。要大力推进管理数字化、技术数字化，强化设备在线运行监测，充分挖掘数据资源价值，把数据变成规律，把数据变成知识。要深入推进全寿命管理，将其作为企业品牌的价值所在，不断提高自身能力。要强化人才队伍建设，创新引才方法，进一步扩充高端人才；加大干部梯队建设，大胆选拔培养忠诚、干净、担当的高素质优秀年轻干部。要关注影响企业运营效率的相关指标，善于从机制、体制、模式上解决经营难点问题，同时要全力抓好疫情防控。
在宝光集团，白忠泉强调，要以解放思想推动改革创新，以资源禀赋为基础、产业产品为优势，提升工艺水平、拓宽市场渠道、提高产业结构层次。要以战略思维谋划系统建设，将技术、质量摆在企业经营第一位；深入推进传统业务提质增效，强化配电业务体系化研究，加快整体提升系统集成能力和体系化能力，加强对新兴业务的探索拓展和培育力度。要加快信息化和数字化建设步伐，加强基础研究提升技术水平，建立完善科技创新和技术引领发展机制。要做精做强零部件生产和内配，提升产品质量和可靠性，不断增强企业综合实力。要以人才队伍建设增添发展后劲，坚持“大胆使用、严格管理”的原则，加大年轻干部的培养和使用力度，加快培养领军人才和高素质科技人才、管理人才。要持续发挥党建引领促进作用，找准党建工作和生产经营工作的有效切入点，将党建工作优势切实转化成企业高质量发展成效。
在电力电子事业部，白忠泉强调，要解放思想、开拓创新，领导班子要充分发挥优势，研判“双碳”目标和构建新型电力系统形势下的行业发展趋势，围绕储能行业、电力电子、综合能源、海上风电等业务，以创新思维精确分析业务痛点，
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